南通宏大实验仪器有限公司创立于1976年，总部坐落于江苏省启东市。历经四十余载的迅猛发展与持续创新，公司已蜕变为一家集研发、生产、销售于一体的高科技纺织仪器企业，在行业内树立了卓越的品牌形象。

宏大实验仪器的产品应用领域极为广泛，涵盖了纤维、纱线、织物、染整色牢度、医用防护、土工合成材料、电线电缆等多个关键行业。凭借多元化的产品布局，公司成功吸引了众多不同领域的客户，客户群体覆盖高校、第三方检测机构、研究院、纤检所、染整企业、面料厂家以及服装公司等。不仅如此，宏大实验仪器的产品还凭借卓越的品质与性能，远销美国、加拿大、欧洲、越南、印度等全球各地，在国际市场上也赢得了良好的口碑与广泛认可。

宏大实验仪器所提供的，远不止于优质的产品，更致力于为客户传递专业的知识与全方位的服务。从设备精密的结构设计、严谨的测试原理、多样化的应用场景，到复杂技能问题的有效解决，乃至实验室的整体解决方案规划，宏大都展现出了高度的专注性与专业性，全方位满足客户在不同场景下的需求。

宏大销售的除了产品，还有知识。从设备的结构设计、测试原理、应用、技能问题的解决到实验室的整体解决方案，都体现了专注性。宏大注重人才的培养，在东华大学设立奖学金，与西安工程大学组建了产学研联合体，并在中国纺织科学研究院、上海市纺织科学研究所、西安工程大学成立了实验室。

宏大始终积极响应国家“工匠精神”的号召，对产品质量精益求精。公司以精湛的工艺、扎实可靠的产品质量，以及及时、完善的售后服务，赢得了客户的广泛青睐与高度信赖。质量与服务，是宏大一直以来坚守的核心主题。为了给客户提供更便捷、高效的服务，公司在全国各地精心布局销售及售后服务网点，确保能够迅速响应客户需求，解决客户在使用过程中遇到的各种问题，彻底消除客户的“后顾之忧”。

目前，南通宏大实验仪器有限公司的技术资料管理主要依赖手工方式。
图纸的存储呈现出极为混乱的局面，一部分被存放在文件服务器内，另一部分则随意散落在员工各自的电脑中。这种分散式的存储方式，不仅导致查找资料时如同大海捞针，耗费大量时间和精力，还使得资料的安全性无法得到有效保障。
更为严峻的是，公司现行的技术资料管理缺乏规范的审批流程，无论是图纸的创建、修改，还是使用，都没有严格的审核与监管机制。这使得图纸管理工作缺乏系统性和规范性，为后续工作埋下了诸多隐患。

当前，南通宏大实验仪器有限公司在图纸管理方面迫切需要解决的核心问题主要有两个：

实现文件集中管理：将所有分散的图纸整合到一个统一的平台上，方便员工随时随地进行查找和使用，提高工作效率。

确保图纸替换和借用等操作在严格管控之下进行：避免出现版本错误、信息泄露等问题，保障企业技术资料的安全性和准确性。

面对这些严峻的问题，彩虹图纸管理系统为南通宏大实验仪器有限公司提供了一套全面、高效的解决方案。

（一）文件集中管理功能

彩虹图纸管理系统具备强大的文件集中管理功能。它可以将公司所有的图纸资料统一上传到一个云端平台上，员工无论身处何地，只要有网络连接，就可以通过电脑、手机等设备随时随地访问所需的图纸。系统还提供了智能搜索功能，员工可以根据图纸的名称、编号、关键词等信息快速准确地找到所需的图纸，大大节省了查找时间，提高了工作效率。

（二）图纸替换和借用管控

在图纸替换和借用管控方面，彩虹图纸管理系统建立了一套完善的审批流程。当有员工需要进行图纸替换或借用时，必须先在系统中提交申请，经过相关负责人的审批通过后，才能进行相应的操作。系统会自动记录每一次操作的时间、人员、内容等信息，形成详细的操作日志，方便后期追溯和审计。同时，系统还具备版本控制功能，每次对图纸进行修改后，都会自动生成一个新的版本，并保留历史版本，员工可以根据需要随时查看和切换不同版本的图纸，确保使用的始终是最新的、正确的版本。

（三）数据安全性保障

彩虹图纸管理系统高度重视数据的安全性。它采用了多重加密技术，对存储在系统中的图纸资料进行加密处理，防止数据泄露和被篡改。同时，系统还设置了严格的用户权限管理，不同级别的员工只能访问和操作与其权限相符的图纸资料，进一步保障了企业技术资料的安全。

南通宏大实验仪器有限公司引入彩虹图纸管理系统，不仅能够有效解决当前图纸管理面临的种种问题，还能为企业带来更多的发展机遇。通过实现文件的集中管理和严格的审批流程，企业可以提高工作效率，降低管理成本，避免因图纸管理不善而导致的生产错误和质量问题。同时，彩虹图纸管理系统的高效性和安全性也将为企业的技术创新和业务拓展提供有力的支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在未来，随着企业业务的不断发展和技术资料的日益增多，彩虹图纸管理系统还将不断升级和完善，为南通宏大实验仪器有限公司提供更加优质、高效的服务，助力企业实现更加辉煌的发展目标。相信在彩虹图纸管理系统的助力下，南通宏大实验仪器有限公司将迎来一个更加高效、规范、安全的技术资料管理新时代。